2018年3月8日,中国家电及消费电子博览会(AWE2018)在上海新国际博览中心举办。青岛塔波尔机器人技术有限公司首次作为独立品牌参展,在展会期间举办了新品发布会,为到场观众带来了家庭服务生态圈的最新成果,活动期间,有幸采访了TAB(塔波尔)公司总经理徐华先生和研发总监鲜策先生,让我们对塔波尔公司有了更深入的了解。

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青岛塔波尔机器人技术有限公司以科技服务生活的理念为核心,主打高端市场定位,将自主创新作为动力,并先后获得了众多研发成果,相继推出鱼缸机器人、人形机器人、扫地机器人、擦窗机器人等智能交互产品。同时通过开发的操作系统“塔家”APP,初步建立物联网下的家庭服务生态圈,为消费者提供家庭清洁、亲子教育、智能交互等多项服务。

Q:鱼缸机器人很少见,你们是怎么想到要研发这个的?

徐华:首先这个产品的提议需求来源于扫地机器人的用户,他说既然有扫地的产品,那鱼缸我也不想擦怎么办?因为我自己也养鱼,我也很痛苦这个,尤其是一米五以上的大鱼缸的清洗问题,所以我们把这个用户需求反馈到了研发部。

鲜策:我们前期做了市场调研,超过1米的中大型鱼缸,2016年销量超过800多万元,去年第一季度超过340万,2022年预测将超过3000万。鱼缸鱼垢要定时清洗,所以鱼缸清洁需求市场很大。

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Q:请问在产品研发设计过程中有什么难点?

鲜策:实际上这款产品(TAB鱼缸机器人)完全靠推进器来进行推进、转向,没有轮子,包括吸附在鱼缸壁上的运动,完全靠推进器,这是一个相当大的困难。而且我们在三个坐标轴上都会位移、旋转,要做到精准的位移、旋转是非常不容易的。

还有一点就是在无线充电方面。如果这个产品用电缆的话就是有线充电,这个不是我们想要的。而隔着玻璃又涉及到(鱼缸玻璃)厚度不一样,所以难度非常高。现在我们充电自由度左右偏差1-2厘米,在垂直距离上可以达到3厘米,自由度完全没有问题。这些都需要解决,必须得有多年水下机器人的经验才能做出这个产品。连电机也是自己研发的,行业里面没有这种东西。

具体研发过程中,确实遇到很多问题,但是我们的团队非常优秀,超过90%来自海洋大学,本身在水下机器人,包括水下通讯、水下推进方面有非常丰富的经验,通过我们的努力,推出了这款机器人。

Q:资料中介绍TAB定位中高端,要做中国的戴森,我们有技术的储备吗?

徐华:像戴森是我自己比较喜欢的一个产品,我觉得他比较有匠心,虽然贵,但有匠心,这也是我们追求的。我们说做中国的戴森,并不是去做比它更好地吸尘器,而是我们在研发投入上向戴森学习,真正去研发自己的东西,这是我们要去做的。

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Q:请问TAB的核心竞争力是什么呢?

徐华:我们凭什么让用户喜欢我们?产品还能满足用户需求?我觉得就凭两点。第一点,我们这个公司包括我自己,我的团队,做这个公司的目的不是为了赚钱,目的就是想做出一个好产品,因为我们自己就是用户。

我们想做出一个好产品,在这种追求下,聚成了一个team,十几个人每天都和用户交互。不瞒大家说,现在每一个用户给我们扫地机的评价我自己都看,我已经看了30多万条。所以说我觉得我们这个团队第一竞争力就是我们对用户需求的把握和对用户需求的真诚的追求。公司成立两年了,这是我们一直不变的。事实也证明了我们推出的产品能够满足用户的需求,从扫地机到擦窗机器人到鱼缸机器人。

第二个竞争力就是我们海尔的背景。利用海尔的背景,我们可以引入人才。像鲜总,他是从德国机器人研究所过来的,类似于像鲜总这样的人我们公司现在已经有5个以上了。他为什么到我们这样小的创业公司来?原因就是我们有海尔这样一个背书。另外是我们用资本的力量加上海尔的强大背书,满足外界人才的引入和研发费用的支出。我觉得这两点是我们最核心的竞争力。

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Q:鱼缸机器人下一代产品是什么样的?

鲜策:据我们预测,今后水下的产品会越来越多,比方说水下摄像等,今后肯定会不断涌现。我们下一代会不断优化结构、增加水下娱乐功能,再就是水下摄像,打开APP随时可以看到鱼的状态。

据塔波尔公司总经理徐华介绍,2017年TAB扫地机器人的销量达到30万台,现在开始切入的产品是其它服务于美好家庭场景的产品。最终目的是做以家庭为中心、服务老幼、服务家庭的机器人生态。目前,塔波尔公司刚刚完成第二轮的估值,计划今年完成新三板的挂牌。TAB鱼缸机器人也将于8月份正式推向市场。


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